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碧桂园集团总裁莫斌

  8月2日-4日，“走进碧桂园”全国媒体行拉开帷幕，来自全国100多家媒体齐聚广东顺德碧桂园总部，先后参观了东莞沙田SSGF项目、国华纪念中学和总部大楼等。8月3日上午，碧桂园集团董事局主席杨国强、碧桂园集团总裁莫斌携各板块负责人一同出席媒体见面会。

  莫斌表示，既然事故已经发生，我们就要正视问题，直面问题，解决问题。

  为了今后有效避免类似安全问题再次出现，除了刚才几位同事在前面介绍的具体措施以外，在这里我也重复和强调“五个进一步”。

  1、进一步对所有的在建项目进行交叉以及自查式的质量隐患和安全隐患的检查工作，成为一种常态化加密型的工作。发现安全质量安全隐患，即时停工整改。

  2、我们要进一步加强集团的内控管理，以及延伸管理。延伸管控的目的是延伸到施工企业和所有的合作伙伴。我们要把安全和质量跟团队的激励机制直接挂钩，而且是一票否决。原来就有具体的措施，这一次是重申和强调。

  3、我们会进一步优选施工合作伙伴，让他们必须将安全和质量放在第一位。我们会加大在合同里，做好质量和安全的奖励比重。同时大家也看到，刚才运营的副总裁陈斌总介绍五项举措的时候，专门在合同中，对现有的在建工程和未来的新项目，都会在合同中加上一条，凡是发包方发出的指令，存在安全和质量隐患，施工方有权拒绝，并向上一级报备，就是向我们报备，直接报到我这里，因为我是做工程出身的，我知道怎么样抓工程的质量和安全。

  4、进一步推进工地开放，让所有的业主，准业主，包括媒体朋友，包括在座的媒体朋友，在施工过程中可以进入到工地，跟我们一起监督施工过程的安全和质量管理，我们对此是有信心的。

  5、我们会进一步大力推动，完全是碧桂园自主研发的SSGF新工艺，刚才筑梦高科的孙军总进行了介绍。这一新工艺有400多个项目正在实施，今年会达到600个项目左右，明年会超过1200个项目，后年会全覆盖所有的项目。真正的通过新工艺的举措，通过自主研发，通过成本投入，通过社会责任感，我们真正的克服安全和质量的隐患。做好我们的过程精品，完美交楼，让业主真正的满意。

  除了内控管理，包括前面的“五个进一步”的举措，将对目前的安全和质量产生有效的控制。最重要的就是，使它成为常态化，深入到每个员工的思想中和行动上，才能真正的做好。我也深知，在建的2200个项目，质量安全隐患的重任，所以我们也会进一步组合社会资源，组合社会力量，加强内部管理，同时从人才培训开始，将我们的安全质量真正的消灭在萌芽之中。我和我的团队，有能力，有信心将我们的安全质量工作管好，将碧桂园真正的做好。